Dramatischer Anstieg an Suiziden (Selbsttötungen) bei Polizeibeamten?

Polizist zu sein, ist eine wirklich begehrenswerte Berufung. Es ist sinnvoll und lohnenswert, Kriminalität zu bekämpfen und für andere Menschen da zu sein. Doch diese gern gezeigte Welt auf tollen Hochglanzpolizeikalendern- und Plakaten, mit jungen gutaussehenden Polizistinnen und durchtrainierten Polizeibeamten, hat auch ihre Schattenseiten.

Das wird man doch einmal sagen dürfen.

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Die Gewerkschaft der Polizei in NRW weiß, was sich gehört: sie fordert eine Aufklärung über die vielen Selbsttötungen von Polizeibeamten. Allein in den letzten fünf Jahren nahmen sich in diesem Bundesland 41, seit 1990 sage und schreibe 230 Polizisten das Leben. Ein beträchtlicher Teil davon mit der eigenen Dienstwaffe.  Laut Führungsspitze der GdP in NRW sind davon viele ungeklärte Fälle, die einen beruflichen Zusammenhang über die Motivlage im Dunkeln belassen.

Aber auch in Brandenburg töteten sich im Jahr der sog. „Polizeistrukturreform“ acht, im Jahr 2015 bisher zwei Kollegen. Nachdem bekannt wurde, dass auch die Sterblichkeitsrate bei brandenburger Polizisten deutlich über dem der Bevölkerung liegt, räumt auch das Innenministerium in Baden-Württemberg (Suizide: vier bis neun Fälle/Jahr) ein, das auch die Selbsttötungsrate der Polizeibeamten wesentlich höher, als gegenüber der Normalbevölkerung, angesiedelt ist.

Üblicherweise werden durch die Arbeitgeber als Motive Gründe im „privaten Bereich“ benannt, wenn dann doch einmal ein Fall öffentlichkeitswirksam wird.  Da es beispielsweise in Brandenburg „offiziell“ so gut wie kein Mobbing gibt, ist mir auch kein Fall bekannt, indem es -offiziell- „berufliche Gründe“ für die Auslöschung des eigenen Lebens gegeben hätte. Jedenfalls offiziell. So auch in NRW: als Motive gab das Innenministerium 24-mal „privat“ – und nur einmal „dienstlich“ an.

Wer’s glaubt wird selig,, (anbei Beispiele).

Da beklagt sich die Mutter einer Polizistin in „Deutsche Polizei“, Ausgabe Brandenburg, Juli/2014 mit der Überschrift: „Gedanken zum Suizid von zwei Polizisten“, dass sich ihre Tochter mit der Dienstwaffe getötet habe. Sie schreibt von mangelnder Anerkennung und geringen Beförderungschancen. Es werde gespart auf Kosten der unteren Dienstränge. Beispielsweise wurde ihre Tochter 22 Jahre nicht befördert. Jetzt liegt eine Schleife des Polizeipräsidenten auf dem Grab. Wäre sie doch lieber einmal zu Lebzeiten gelobt worden. Ihre Mutter beschreibt, dass sich fünf Tage nach dem Tod keiner von der Dienststelle bei ihr gemeldet habe und dass es ein Kampf mit den Behörden gewesen wäre.

Zitat: „Kollegen sagen zum Aufstieg und Ausstieg von  Herrn Feuring [Ex-Staatssekretär im Innenministerium], da bekommt er mindestens zwei Gehaltsstufen mehr! – Ist das wahr? Und das Geld für Witwen und Waisen? Mit dem letzten Versorgungsgesetz des Landes Brandenburg um weitere fünf bzw. zehn Prozent gekürzt.“ Zitat Ende, Quelle: Leserzuschrift, „Deutsche Polizei“ Juli/2015, Ausgabe BB, S. 5 (Zu Ex-Staatssekretär Feuring: „Manipulationsvorwürfe bei der Kriminalstatistik und womöglich einseitige Ermittlungen im Maskenmann-Fall führten zu seiner Versetzung ins Umweltministerium.“ Quelle: hier)

Polizeipräsident Mörke sagte: „Wir müssen die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern und die vorhandenen Imageprobleme der Polizei in den Griff bekommen.“ Außerdem wolle er für mehr Offenheit und Transparenz sorgen.

Was ich immer wieder von Kollegen wahrnehme: das Vertrauen vieler Polizeibeamter in diese Polizeiführung muss grundlegend neu aufgebaut werden. Dann sinken auch Mobbingraten, die m.E. eh offiziell unter den Tisch gekehrt werden, ein erschreckend hoher Krankenstand und Suizidraten.

Der Landesbezirk der GdP in NRW geht das Problem, einschließlich Mobbing, durch die dortige Gewerkschaftsführung, gegenüber dem Dienstherrn, offensiver an. Diese moniert eine „erschreckend hohe Zahl ungeklärter Suizide. Wir müssen die Hintergründe unbedingt aufklären, um zu erkennen, ob es berufliche Gründe gibt„, äußert der dortige Vorsitzende Arnold Plickert.

„Welt.de-online“ vom 28.06.2015 fragt in diesem Zusammenhang, ob Mobbing, Ausgrenzung und Schikanen im dienstlichen Alltag eine Rolle spielen? Wenn man üblicherweise Mobbing u.a. psychische Gewalttätigkeiten verschweigt und unter den Teppich kehrt, den Opfern alle Schuld am Konflikt in die Schuhe schiebt, gewiss – möchte man meinen. Siehe auch hier. Was natürlich keinesfalls ein Grund sein sollte, seinem Leben ein Ende zu setzen. Die Dunkel- und Grauzone bei den Motiven scheint jedenfalls außerordentlich groß zu sein, meistens dürften gleich mehrere Gründe vorliegen, wenn Menschen beschließen ihr eigenes Leben zu beenden. Da darf der Arbeitgeber bei der Motivermittlung kein No-Go darstellen.

Suizidprävention beinhaltet für mich eine notwendige Fehlerkultur in der Polizei, die Möglichkeit sich angstfrei mitteilen zu dürfen. Fehlerkultur wäre: Mobbingfälle nicht zu vertuschen und laienhafte sog. „Mobbingbeauftragte“ einzusetzen, die nicht in der eigenen Dienststelle, im Dienstregime eingebunden sind und dem weisungsbefugten Dienststellenleiter unterstehen.  Die Brandenburger sog. „Mobbingbeauftragten“ sind nicht unabhängig, auch wenn Behörden das gebetsmühlenartig immer wieder behaupten. Die Praxis beweist genau das Gegenteil. Eine Beschönigungs- und Schönschreibekultur ist das Gift, das Menschen untereinander entfremdet, gegeneinander aufbringt, sowie echte Teamarbeit verhindert. Verschweigen von Mobbing, geschönte oder Null-Statistiken, und keine offiziellen Zahlen in einigen Bundesländern zu Suiziden von Polizeibeamten, das ist auch ein Stück real vorhandene „Leitungskultur“. Wobei „Kultur“ ja wohl ein Euphemismus (Beschönigung) ist.

Auch Berlin (vier bis sechs Suizide/Jahr) ist man mehrere Schritte weiter als im idyllischen Brandenburg. Dort hat man nach dem Suizid einer Kollegin die antiquierte sog. „Mobbingvereinbarung“ dorthin befördert, wo diese hingehört: in den Schredder. Stattdessen wurde ein modernes Konfliktmanagement erarbeitet. Ich konnte mich bei einem Besuch in Berlin, bei den dortigen ausgegliederten(!) Mitarbeitern persönlich von deren guter Arbeit überzeugen. Der dortigen „Konfliktkommission“ steht eine erfahrene Psychologin vor, außerdem arbeiten zwei sehr gut ausgebildete (anderes Bildungsniveau als in Brandenburg) Mediatoren der Polizei, die noch über einen Pool an ehrenamtlichen Polizeibeamten, zur Unterstützung, verfügen. Diese externe Dienstabteilung ist ausschließlich dem Berliner Polizei-Präsidenten unterstellt.

Was alles möglich ist, ein guter Wille vorausgesetzt.

Steffen Meltzer, Autor und Herausgeber von „Schlussakkord Deutschland: Wie die Politik unsere Sicherheit gefährdet und die Polizei im Stich lässt„