Mobbing/Bossing

Das Thema „menschliche Verhaltensperversionen wird im nachfolgendem Buch auf 20 Seiten abgehandelt:

Buchtitel:

Ratgeber Gefahrenabwehr – Wie Sie Gewalt- und Alltagskriminalität in der Gesellschaft begegnen

Auf Anfrage gern mit Buchwidmung von mir.

Ibidem- Verlag- Stuttgart, ISBN: 978-3-8382-0765-0, Preis: 24,90€, Erscheinung: März 2015

Buchvorbestellung: https://www.steffen-meltzer.de/das-buch-ueber-gewalt/

AUF DIESEN WEBSEITEN FINDEST DU U.A. FOLGENDE SCHWERPUNKTE WIEDER:

– Was versteht man unter Mobbing

– Wie läuft Mobbing ab?

– Widerstände gegen den Tatbestand „Mobbing“ (Arbeitgeber, Chefs und Vorgesetzte).

– Warum sogenannte „Mobbingbeauftragte“ m.E. keine Hilfe sein können.

– Gesetzliche Pflichten des Arbeitgebers.

– Wo/bei wem kannst du dir Hilfe holen?

– Rechtliche Möglichkeiten des Geschädigten (Präventionsklage, Schadensersatzklagen u.v.m.).

– Wenn nichts mehr geht: Macht es Sinn an die Öffentlichkeit zu gehen? (in Arbeit)

– Todesfallzahlen/ Anzahl Dauerkranke in der brandenburgischen Polizei.

– 10 Kategorien und 99 Mobbinghandlungen.

– Video „Report“- ARD

– Stellungnahme Prof. Pfeifer KfN- Institut Niedersachsen

– Interview mit Vorsitzenden DPolG Brandenburg

– Beispielhafte Mobbingvereinbarung.

– Schilderung von vielen Negativbeispielen aus dem Polizeibereich (Beitrag oben rechts und -mitte)

– u.v.m.

Mobbing – hohe Dunkelziffer

(...) In Wirklichkeit treffen Stresserkrankungen eher die Mitarbeiter am Ende der Befehlskette, da diese sehr viel mehr fremdbestimmt sind und nur wenig Einfluss auf ihre Arbeitsorganisation - und ausführung nehmen können. Hierfür gibt es entsprechende aufschlussreiche Studien.

Positive Beispielvereinbarung über die Bewältigung von erheblichen Konflikten am Arbeitsplatz

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Die vertragsschließenden Parteien sind sich darüber einig, dass eine offenes, faires und von gegenseitiger Achtung und Toleranz geprägtes Arbeitsklima beiträgt, eine wirksame Aufgabenerfüllung unserer Organisation zu sichern und zu verbessern. Wo Menschen unterschiedlicher Herkunft, Biografien, Alters, Geschlechts, sexuellen Orientierung, Glaubens, Behinderung oder Krankheit zusammenarbeiten, können Konflikte entstehenden. Diese sind transparent anzusprechen und zu klären und keinesfalls unter den Teppich zu kehren.